1Z203000建设工程项目进度控制（三）第三章重点知识与难题
重点知识如下：
1.建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方任务：控制整个项目推行阶段的进度
（2）设计方进度控制的任务（见教程P120）
（3）施工方进度控制的任务（见教程P120）
（4）供货方进度控制的任务（见教程P120）
2.进度计划系统的种类
进度计划系统的种类 种类
由不同计划深度的进度计划组成的计划系统 （1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统 （1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）推行性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 （1）业主方编制的整个项目推行的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设施安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统 （1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
3.建设工程项目总进度目的论证的工作步骤
（1）调查研究和采集资料
（2）项目结构剖析
（3）进度计划系统的结构剖析
（4）项目的工作编码
（5）编制各层进度计划
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整
（8）若经过多次调整，进度目的没办法达成，则报告项目决策者