9、施工现场管理
案例1
A工程公司施工总承包了一座三宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为40天。为了保证施工进度和水平,经与业主协商,将宾馆的机电安装工程全部分包给了久企业的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计,同时A公司需要B公司也要撰写施工进度计划和施工组织设计,并严格控制月旬作业计划的落实,以保证进度计划的达成。
问题:
本工程的内部协调包含哪几项内容?
根据项目组成,应该编制什么进度计划?由哪个来编制?
进度计划的协调包含哪几个方面?
项目部资源的协调包含哪几个方面
在工程后期,当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时,E公司强调工期紧张,需要A公司让步。B企业的需要是不是妥当?为何?
参考答案
内部协调1作主要包含:
总承包单位A工程公司与下属分包单位5公司在施工进度计划、施工的工程水平、施工安全生产的协调;两公司各自内部在施工进度计划、施工生产资源、施工的工程水平、施工安全生产的协调;土建工程和机电安装工程的协调。
根据项目组成,应该分别编制单位、分部、分项工程进度计划。由总承包单位编制单位工程进度计划和土建工程分部、分项工程进度计划;B公司编制机电安装工程分部、分项工程进度计划。
进度计划的协调应包含进度计划的编排、组织推行、计划检查和计划调整四个环节的循环。在土建和机电安装进度计划协调方面,最主要的是各专业之间的接口、搭接和协调。
项目部资源的协调包含:人力资源的协调;施工设施和测量设施仪器的协调;材料的协调;资金用的协调等。
这是一项民用工程项目,施工以土建施工为主,机电安装的安排要服从土建施工。但,在进人工程后期的机电安装阶段,土建施工要为机电安装施工创造条件。所以,通常情况下不可以需要土建施工给建筑安装让步,但到了工程后期,假如土建不给安装创造条件就会干扰整个工期时,土建也应该给机电安装创造条件。