4、施工水平管理
案例1
某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设施、管道安装工程。为兑现投标承诺,公司通过水平策划,编制了施工组织设计和相应的施工策略,并打造了现场品质保障体系,拟定了检验试验卡,需要严格实行三检制。工程进人后期,为赶工期,使用加班加点方法加快管道施工进度,由此也导致了水平与进度的矛盾。水平检查员在管道施工水平检查时发现,不锈钢管焊接变形过大,整条管成成折线状,不能不拆除,重新组对焊接,导致直接经济损失1600元。
问题:
三检制的自检、互检、专检责任范围应怎么样界定?本案例是什么检验环节失去控制?
影响施工水平的原因有什么?是什么原因导致本案例不锈钢管焊接变形过大?
水平事故怎么样界定?本案例问题应怎么样定性?
水平事故处置有几种形式?本案例是哪种?
参考答案
通常情况下,原材料、半成品、成品的检验以专职检验职员为主,生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作职员的自检、互检为主,专职检验职员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检,在这两个环节上有失去控制。
影响施工水平的原因有人、机、料、法、环五大原因;导致本案
例不锈钢管焊接变形过大的主要原因是人。
因为工程施工水平不符合规定标准而引发或导致规定数额以上经济损失、工期延误或导致设施人身安全,影响用功能的即构成水平事故。本案例问题可按一般水平问题由施工单位自行处置。
施工水平事故处置的方法有返工处置、返修处置、让步处置、降级处置、不作处置五种,本案例是返工处置。