2024年一建《项目管理》模拟考试
1、单项选择题
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过使项目目的得以达成。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和。
A. 管理目的分
B. 管理职能分工
C. 管理责任分
D. 管理权限分工
编制项目管理任务分工表时，第一进行项目管理任务的分解，然后。
A. 确定项目管理的各项工作步骤
B. 剖析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管职员的工作任务
D. 剖析组织管理方面存在的问题
业主确定的工程项目设计变更工作步骤，是工作步骤组织中的。
A. 管理工作步骤
B. 物质步骤
C. 信息处置工作步骤
D. 设计工作步骤
为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作步骤图
D. 工作大全
在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
建设工程项目推行阶段策划的主要任务是确定 。
A. 项目建设的总目的
B. 怎么样达成项目的目的
C. 项目建设的指导思想
D. 怎么样组织项目的建设
在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目的控制的责任由承担。
A. 业主
B. 分包单位
C. 施工总承包管理单位
D. 施工总承包单位
依据《建设工程施工合同》，合同推行过程中工程师赞同使用承包人的合理化建议，由此所发生的成本或获得的收益应由。
A. 发包人与承包人另行约定分担或推荐
B. 发包人承担或享有
C. 发包人、承包人和工程师依据约定分担或推荐
D. 承包人承担或享有
施工生产要点的水平控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的规范定型使用外，一般应按需要进行专项设计。
A. 施工水平
B. 设计及施工
C. 施工工艺
D. 现场安全
施工项目管理班子成员编制的施工项目本钱计划假如达不到目的需要，则应，并重新编制本钱计划。
A. 重新分解落实本钱目的
B. 探寻减少本钱的渠道
C. 对项目本钱进行再分解
D. 修订企业定额
可以同意业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 项目管理咨询企业
D. 房产公司
某工程互联网计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天;在计划实行状况的检查中，发现只有工作M的实质进度拖后了4天。则关于工作M实质进度的说法，正确的是。
A. 使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天
B. 不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C. 使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D. 不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
根据工程建设项目物资采购管理程序，物资采购第一应。
A. 拟定物资采购合同
B. 明确采购的需要、采购分工和责任
C. 选择合格的商品提供或服务单位
D. 进行采购策划，编制采购计划
建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使。
A. 社会经济的进步与人类存活环境相协调
B. 环境可以服务于人类经济社会的进步
C. 环境污染不至于导致人类存活基本条件的破坏
D. 工程项目施工场界内的污染得到有效防治
在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的商品，其交货期限一般以的日期为准。
A. 货物送达交货地址
B. 供方向承运单位提出申请
C. 承运单位签发
D. 需方收货戳记
对于使用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不同时，正确的做法是。
A. 分别调整单价和总价
B. 按市场价调整单价
C. 以总价为准调整单价
D. 以单价为准调整总价
某工程互联网计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天， 最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为天。
A. 5;4
B. 11;7
C. 5;5
D. 4;4
下列项目信息中，是组织类信息的是。
A. 工作量控制信息
B. 编码信息
C. 前期技术信息
D. 合同管理信息
施工企业在工程投标阶段编制的估算本钱计划是一种本钱计划。
A. 指导性
B. 推行性
C. 作业性
D. 角逐性
下列建设工程项目招投标活动中，是合同要约行为的是。
A. 提交投标文件
B. 订立承包合同
C. 发出中标公告书
D. 发布招标通知
下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是。
A. 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B. 承包人与分包人签订的分包合同
C. 承包人安全交底会议纪要
D. 承包人技术交底纪要
依据《建设工程项目管理规范》 ，项目管理推行规划应包含。
A. 项目管理目的规划
B. 项目采购与资源管理规划
C. 项目招标和发包工作程序
D. 职业健康安全和环境管理计划
业主在向中标人授标前，需要中标人对施工策略进行修改，由此引起的成本增加由承担。
A. 监理人
B. 招标人
C. 中标人
D. 业主
施工本钱控制的基本步骤为。
A. 比较→纠偏→剖析→预测→检查
B. 比较→剖析→预测→纠偏→检查
C. 比较→预测→剖析→检查→纠偏
D. 比较→检查→预测→纠偏→剖析
依据《建筑安装工程成本项目组成》 ，工程排污费是建筑安装工程费中的。
A. 企业管理费
B. 手段费
C. 规费
D. 直接工程费
下列进度控制手段中，是管理手段的是。
A. 打造进度控制的会议规范
B. 剖析影响项目工程进度的风险
C. 拟定项目进度控制的工作步骤
D. 使用有利的设计和施工技术
下列风险原因中，是组织风险的是。
A. 工程资金提供的条件
B. 现场防火设施的可用性
C. 施工策略
D. 业主方职员的能力
某项目经理在一栋高层建筑的施工中，因为工作失误，导致施工职员伤亡并导致施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处置方法是。
A. 追究法律责任
B. 吊销其建造师资格证书
C. 追究社会责任
D. 追究经济责任
清理高层建筑施工垃圾的正确做法是。
A. 将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处置
B. 将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C. 将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
D. 将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处置
在建设工程项目水平的形成过程中，应在建设项目的阶段完成水平需要的辨别。
A. 设计
B. 竣工验收
C. 决策
D. 施工
在进行建设工程项目总进度目的控制前，第一应。
A. 拟定项目进度控制的手段
B. 对项目推行进行总体部署
C. 剖析和论证进度目的达成的可能性
D. 编制施工总进度规划
建设工程项目竣工工程水平验收时，对于涉及结构安全和功能的要紧分部分项工程应进行。
A. 外观检查
B. 见证取样测试
C. 剥露检验
D. 抽样测试
施工方应视项目特征和进度控制的需要，编制。
A. 项目动用前筹备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设施采购工作计划
在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是。
A. 全部工程量的风险，不包含通货膨胀的风险
B. 全部工程量和通货膨胀的风险
C. 工程变更的风险，不包含工程量和通货膨胀的风险
D. 通货膨胀的风险，不包含工程量的风险
项目干系人的水平控制应围绕着致力于满足的水平总目的而展开。
A. 规范规定
B. 业主需要
C. 参建方各自确定
D. 水平监督机构提出
打造工程项目水平控制系统时，确定水平责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和。
A. 设计与施工单位间的责任划分
B. 水平管理的资源配置
C. 组织内部职能分
D. 水平控制协调规范
关于建设工程项目水平控制系统特征的说法，正确的是。
A. 项目水平控制系统打造的目的是为了建筑业企业的水平管理
B. 项目水平控制系统的目的就是某一级建造师筑业企业的水平管理的目的
C. 项目水平控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D. 项目水平控制系统是一次性的水平工作系统
某工程项目合同约定使用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为万元。
A. 56
B. 56.35
C. 57
D. 56.75
施工承包合同履约担保的有效期始于之日。
A. 投标截止
B. 发出中标公告书
C. 施工承包合同签订
D. 工程开工