2025年监理工程师《建设工程监理案例剖析》试题及答案
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1、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位推行施工阶段监理。经建设单位赞同，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。依据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、水平控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地拓展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师需要：①六个职能管理部门依据A1、A2标段的特征，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的水平隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接公告甲施工单位整改，A2标段出现的水平隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接公告乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程中止令》，需要停工整改。总监理工程师主持召开了首次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理职员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔；
（3）进度控制组负责审察施工进度计划及其实行状况，并由该组负责入审批工程延期；
（4）水平控制组负责入审批项目监理推行细节；
（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理职员的工作，准时调换不称职的监理，职员。
问题：
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理职员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，
2、某工程，建设单位委托具备相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方法分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程推行过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格需要满足以下需要：
（1）获得过工程水平奖项；
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商企业注册登记；
（3）拥有国有股份；
（4）获得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范本本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，导致经济损失（见表2-1）和工地全方位停工15天。因为合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了成本补偿和工程延期申请。
事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位最初使用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。
事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，致使装修工程局部没办法正常进行，虽然不会干扰总工期，但导致了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和成本索赔的申请。
问题：
1．逐条指出事件1中监理单位是不是应采纳建设单位提出的需要，分不要说明理由。
2．事件2中，发生的经济损失分别由哪个承担？建安工程施工单位总共可获得成本补偿为多少？工程延期需要是不是成立？
3．写出总监理工程师对事件3的处置程序。
4．依据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处置变更设计和成本索赔的程序。
3、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：
事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在水平问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师公告单》需要整改。施工单位提出，是不是整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有水平问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经测试，结果合格。于是，总监理工程师赞同施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该测试成本列入工程进度款中需要一并支付。
事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定测试单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计需要。经设计单位验算，实体强度难以满足结构安全的需要。
事件3：对于事件2，有关单位提出了加固处置策略并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，使用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的策略进行施工。总监理工程师发现后准时签发了《工程中止令》，施工单位未实行总监理工程师的指令继续施工，导致上部结构倒塌，致使现场施工职员1死2伤的安全事故。
问题：
1．依据表3-1，使用排列图法列表计算水平问题累计频率，并分别指出什么是主要水平问题、次要水平问题和一般水平问题。
2．指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
3．按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处置程序。
4．按《建设工程安全生产管理条例》的规定，剖析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。
4、某工程，建设单位委托监理单位推行施工阶段监理。根据施工总承包合同约定，建设单位负责空调设施和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设施安装两家分包单位。
在施工过程中，发生如下事件：
事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不同。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：专业监理工程师对用产品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位觉得，建设单位提供的产品混凝土水平存在问题。经法定测试机构对现浇结构的实体进行测试，结果为产品混凝土水平不合格。
事件3：空调设施安装前，监理职员发现建设单位与空调设施供货单位签订的合同中包含该设施的安装工作。经知道，因为建设单位觉得供货单位具各设施安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面赞同后，与设施供货单位签订了供货和安装合同。
事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是因为设施安装单位用的密封材料存在水平缺点所致。
问题：
1．写出项目监理机构对事件1的处置程序。
2．针对事件2中现浇结构的水平问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是不是应承担责任？说明理由。
3．事件3中，分别指出建设单位和设施安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
4．写出专业监理工程师对事件4中水平缺点的处置程序。
事件1：施工单位有两台大型机械设施需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不认可另行支付。
事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构需要施工单位准时送检，但施工单位称：施工合同专用条约并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没送检的义务，若必须要施工单位：送检．则由建设单位支付材料测试成本。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工策略后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作实行新的全成本综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利率为5％，计税系数为3.41％。
事件4：因为施工机械问题，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，导致F、G工作的造价提升，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的需要
2008全国监理工程师执业资格考试试题
建设工程监理案例剖析参考答案
考试试题一
1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分）
项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）
2．总监理工程师工作中的不妥之处
（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
（2）不妥之处：六个职能部门依据Al、A2标段的特征，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）
正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）
（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发"工程中止令"需要停工整改。（0.5分）
正确做法：“工程中止令”应由总监理工程师签发。（0.5分）
（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了首次工地会议。（0.5分）
正确做法：应由建设单位主持召开首次工地会议。（0.5分）
（5）不妥之处：首次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后需要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开首次工地会议前报送建设单位。（1.5分）
3．项目监理职员职责分工中的不妥之处
（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处置工程索赔。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处置工程索赔。（0.5分）
（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）
（4）不妥之处：水平控制组负责人审批项目监理推行细节。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理推行细节。（0.5分）
（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人准时调换不称职的监理职员。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师准时调换不称职的监理职员。（0.5分）
考试试题二
1．事件1中监理单位是不是应采纳建设单位提出的需要及其理由。
（1）获得工程水平奖项的需要应采纳。（0.5分）
理由：可以保证工程水平。（0.5分）
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商企业注册登记的需要不应采纳。（0.5分）
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
（3）拥有国有股份的需要不应采纳。（0.5分）
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
（4）获得安全生产许可证的需要应采纳。（0.5分）
理由：需要获得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）
2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设施维修费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理职员薪资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）
事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工职员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应对的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业职员窝工费8.0万元。（1.5分）
建安工程施工单位总共可获得成本补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）
工程延期需要成立。（1分）
3．总监理工程师对事件3的处置程序：总监理工程师签发"工程中止令"，专业监理工程师应需要承包单位报送相应的施工工艺手段和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）
4．依据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处置变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察。审察赞同后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）
依据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处置成本索赔的程序：（4分）
（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的成本索赔意向公告书；
（2）总监理工程师指定专业监理工程师采集与索赔有关的资料；
（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的成本索赔申请表；
（4）总监理工程师初步审察成本索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；
（5）总监理工程师进行成本索赔审察，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；
（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署成本索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出需要承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的公告。
考试试题三
1．使用排列图法列表计算水平问题的累计频率（6分）：
主要水平问题：是咬边和夹渣。（1分）
次要水平问题：是气孔。（1分）
一般水平问题：是焊瘤和裂纹。（1分）
2．事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
（1）不妥之处：施工单位提出，是不是整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）
正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）
（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）
正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）
（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）
正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）
（4）不妥之处：总监理工程师赞同施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）
正确做法：总监理工程师应需要施工单位对出现水平问题的电焊接头整改。（0.5分）
（5）不妥之处：施工单位将测试成本列入工程进度款中需要一并支付。（0.5分）
理由：见证取样的试验成本应由承包单位支付。（0.5分）
3．根据《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处置程序：
监理职员发现施工存在重大水平隐患，可能导致水平事故或已经导致水平事故，应通过总监理工程师准时下达"工程中止令"，需要承包单位停工整改。整改完毕并经监理职员复查，符合规定需要后，总监理工程师应准时签署工程复工报审表。（3分）
4根据《建没工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业职员不服管理、违反规章规范和操作流程冒险作业导致重大伤亡事故或者其他紧急后果，构成犯罪的，根据刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者根据管理权限给予撤职处分；自刑罚实行完毕或者受处分之日起，5年内不能担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）
考试试题四
1．项目监理机构对事件1的处置程序：第一指令施工总承包单位需要增加的桩基施工分包单位中止施工，并需要施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审察总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）
2．针对事件2中现浇结构的水平问题，建设单位应承担责任。（1分）
理由：建设单位提供的产品混凝土水平存在问题。（1分）
针对事件2中现浇结构的水平问题，监理单位不应承担责任。（1分）
理由：监理单位履行了职责。（1分）
针对事件2中现浇结构的水平问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）
理由：施工总承包单位不应该用不合格的产品混凝土。（1分）
3．事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设施提供单位签定的合同中包含该设施的安装工作。（1分）
理由：建设单位没权利签定设施安装分包合同。（1分）
正确做法：设施安装分包合同应由施工总承包单位与设施安装分包单位签定。（1分）
事件3中，设施安装分包单位做法的不妥之处：设施安装分包单位书面赞同建设单位与设施提供单位签定供货和安装合同。（1分）
理由：设施安装分包单位没此权利。（1分）
正确做法：应该经施工总承包单位赞同，监理单位审核批准。（1分）
4．专业监理工程师对事件4中水平缺点的处置程序：专业监理工程师填写"不合格项处置记录"，需要施工总承包单位准时采取手段予以整改。专业监理工程师应付其弥补策略进行确认，跟踪处置过程，对处置结果进行验收。（4分）
考试试题五
1．事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）
理由：大型机械设施进场费是建筑安装工程成本构成中的手段费，已包含在合同价款中，施工单位没理由提出由建设单位支付其进场费的需要。（0.5分）
2．事件2中施工单位说法正确之处：需要建设单位支付材料测试成本。（0.5分）
理由：发包人提供的材料，其测试成本应由发包人负责。（0.5分）
事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没送检的义务。（0.5分）
理由：不论是发包人提供的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）
3．事件3中，针对施工单位调整施工策略，项目监理机构的处置程序：施工单位将调整后的施工策略提交项目监理机构，项目监理机构对施工策略进行审核确认或提出修改建议，书面向施工单位回话。（2分）
D工作调整后新的全成本综合单价的计算：
①新单价直接费=160元／m3
②间接费=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3 （1分）
③收益=（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m3 （1分）
④税金=（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m3=6.59元／m3。（1分）
⑤全成本综合单价=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m3=199.79元／m3=200元／m3。
4．事件4中，施工单位提出调整F工作单价的需要合理。（0.5分）
理由：F工作按正常进度施工。（0.5分）
事件4中，施工单位提出调整G工作单价的需要不合理。（0.5分）
理由：G工作的开始时间推迟是因为施工机械问题所致。（0.5分）
F工作的新单价=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m3=176.25元／m3。（2分）
5．4月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3万元。（2分）
5月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58万元。（1分）
6月份的拟完工程计划投资=2500×150元=375000元=37.5万元。（1分）
4月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5万元。（1分）
5月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40万元。（1分）
6月份施工单位的应得工程款额=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06万元。（1分）
考试试题六
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的首要条件下，A工作的持续时间为（3／4200）×7000周=5周；（1分）C工作的持续时间为（3／3600）×2400周=2周。（1分）
对合同总工期有影响。（1分）由于该施工总进度计划的重点线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，必然会改变总工期的。（1分）
由于（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800×15％m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。由于C工作的工程量是降低了，所以不进行调价。
A工作增加的成本=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。
C工作降低的成本=（3600-2400）×700元=840000元。
A、C工作共增加的成本=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）
2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，如此才能既达成建设单位的需要又能使赶工成本最少。（1分）
理由：因为A、D工作完成后，施工总进度计划的重点线路只有工作G、I、K和N，工作N没有可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那样第一压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）
增加的最少赶工成本是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）
3．对表中未通过的调试工作，逐项依据施工合同进行责任界定：
（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）
（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）
（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）
应补偿施工单位的成本=（3+2）万元=5万元。（1分）
