2024年一建建设工程项目管理试题及答案

3．下列工程项目策划工作中，是建设工程项目推行阶段管理策划的是（）。

A．确定项目推行期管理总体策略

B．确定生产运营期设施管理总体策略

C．确定项目风险管理与工程保险策略

D．确定生产运营期营运管理总体策略

本题考查的是项目推行阶段策划的工作内容。项目推行的管理策划主要工作内容包含：（1）项目推行各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险策略。参见教程P40。

本题考查的是项目推行阶段策划的工作内容。该要点与网校预测模拟试题7题考查的要点基本相同。在考试知识点串讲班和直播交流中都有过网校的重点解说。

5．下列双代号时标互联网计划中，重点线路有（）条。

A．5

B．4

C．3

D．2

本题考查的重点线路的判断。重点线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教程P139~143。

此题目考查的是重点线路的判断。该要点与网校预测模拟试题33、34题考查的要点一模一样。在模考班、考试知识点串讲班及其它各种类班次中均为网校重点讲授的内容。

6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B．建设工程管理不涉及项目用期的管理方对工程的管理

C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D．建设工程管理工作是一种增值服务

本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包含：（1）决策阶段的管理；（2）推行阶段的管理，即项目管理；（3）用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration的意思是不同的，Administration—般指行政事务管理，而Management的意思更宽一些。Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教程P1。

8．依据建设工程项目施工本钱的组成，是直接本钱的是（）。

A．工具用具用费

B．职工教育经费

C．机械折旧费

D．管理职员薪资

本题考查的是施工本钱管理的任务。直接本钱是指施工过程中耗费的构成工程实体或能够帮助工程实体形成的各项成本支出，是可以直接计入工程对象的成本，包含人工费、材料费和施工机具用费等。选项C是施工机具用费。其他几个是企业管理费。参见教程P79。

A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B．施工方项目管理不涉及动用前筹备阶段

C．施工方本钱目的由施工企业依据其生产和经营状况自行确定

D．施工方不对业主方指定分包承担的目的和任务负责

本题考查的是施工方项目管理的目的。施工方的项目管理服务不只应服务于施工方本身的利益，也需要服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前筹备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的本钱目的是由施工企业依据其生产和经营的状况自行确定的，分包方的本钱目的是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应付合同规定的工期目的和水平目的负责，选项D错误。参见教程P15。

13．关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。

A．工程监理单位同意业主的委托需要保证项目目的的达成

B．工程监理单位在组织上不可以倚赖于监理工作的对象

C．工程监理单位从事监理工作的职员均应是注册监理工程师

D．工程监理单位以独立的第三方身份处置业主和承包商的冲突

本题考查的是监理的工作性质。

工程监理的工作性质有如下几个特征：（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽所有努力进行项目的目的控制，但它不可能保证项目的目的肯定达成，它也不可能承担因为不是它的责任而致使项目目的的失去控制；选项A是不对的。（2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所学会的工程监理科学的思想、组织、办法和方法从事工程监理活动；选项C是不对的。独立性，指的是不倚赖性，它在组织上和经济上不可以倚赖于监理工作的对象（如承包商、材料和设施的供货商等），不然它就不可能自主地履行其义务。公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是不对的。所以，选项B是正确的。参见教程P73。

本题考查的是监理的工作性质。该要点与网校基础班训练中心1Z202400第57题，典型例题（0104）第11题考查的基本相同，并且有关常识在建设工程项目管理基础班中有重点提及。

15.某项目按施工进度编制的施工本钱计划入下图，则4月份计划本钱是（）万元。
A.300
B.400
C.750
D.1150

23．下列施工合同风险中，是管理风险的是（）。

A.业主改变设计策略 B.对环境调查和预测的风险

C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化

本题考查的是施工合同风险的种类。

管理风险：（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺少足够全方位和深入的调查，对影响投标价格的风险、意料之外事件和其他状况的资料缺少足够的认知和预测；（2）合同条约不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标方案错误，错误地理解业主意图和招标文件，致使推行策略错误、价格失误等。（4）承包商的技术设计、施工策略、施工计划和组织手段存在缺点和漏洞，计划不周。（5）推行控制过程中的风险。比如：合伙人争执、责任不明；缺少有效手段保证进度、安全和水平需要；因为分包层次太多，导致计划实行和调整、推行的闲难等。选项A是项目组成成员资信和能力风险，选项B是管理风险，选项C、D是项目外面环境风险。参见教程P313。

本题考查的是施工合同风险的种类。该要点与网校2024年模拟试题（一）第95题，典型例题（0601）第41题考查的基本相同。并且有关常识在建设工程项目管理基础班中有重点提及。

29.依据国内保险规范，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。

A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人

B.赔偿范围包含承包商在工地的财产损失

C.被保险人是项目法人和承包人

D.赔偿范围包含承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡

本题考查的是工程保险的内容。第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，所以A错误，C正确；是承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不是第三者责任险的赔偿范围，而是工程所有险和人身意料之外伤害险的范围。所以选C。参见教程P316。

本题考查的是工程保险的内容。该要点与网校2024年典型例题（0602）第37题，考查的要点相同。另外，在网校基础班中有重点提及。

32．某施工总承包单位依法将自己没足够把握推行的防水工程分包给有经验的分包单位，是水平风险应付的（）方案。

A．转移

B．避免

C．减轻

D．自留

本题考查的是水平风险响应。转移包含分包转移、担保转移、保险转移。参见教程P168。

normal align=left>此题目考查的是水平风险响应。该要点在网校的基础班中有所涉及，在直播交流中也提到过该考试知识点。

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34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。
A．项目经理
B．总监理工程师
C．业主代表
D．项目总工程师
A
本题考查的是建设工程现场文明施工的手段。在打造文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教程P261。
本题考查的是建设工程现场文明施工的手段。该要点与网校模拟考试一10题、模拟考试二9题考查的要点相同。在考试前的考试知识点串讲班和直播交流中网校都有重点的提及。

37．承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序是（）步骤。

A．物资采购工作

B．信息处置工作

C．设计工作

D．管理工作

本题考查的是工作步骤组织在项目管理中的应用。管理工作步骤组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等步骤。参见教程P34。

本题考查的是工作步骤组织在项目管理中的应用。该要点与网校模拟试题二5题、预测模拟试题6题考查的要点基本相同。在考试前的考试知识点串讲班和直播交流中网校都有所提及。

43．下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。
A．存在一般缺点的检验批应推倒重做
B．某些指标难以满足需要时，可予以验收
C．紧急缺点经加固处置后能满足安全用需要，可按技术处置策略进行验收
D．经加固处置后仍难以满足安全用需要的分部工程可缺项验收
C
本题考查的是施工过程水平验收不合格的处置。
在检验批验收时，发现存在紧急缺点的应推倒重做，有普通的缺点可通过返修或更换器具、设施消除缺点后重新进行验收；
个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足需要很难确定是不是验收时，应请有资质测单位测试鉴别，当鉴别结果可以达到设计需要时，应予以验收；
当测试到设计需要，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和用功能的检验批，可予以验收；
紧急水平缺点或超越检验批范围内的缺点，经法定测试单位测试鉴别将来，觉得难以满足低限度的安全储备和用功能，则需要进行加固处置，虽然改变外形尺寸，但能满足安全用需要，可按技术处置策略和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；
通过返修或加固处置后仍难以满足安全用需要的分部工程严禁验收。参见教程P199。
本题考查的是施工过程水平验收不合格的处置。该要点与网校题库典型例题0402中39、40、41、42题要点一模一样。考试知识点串讲班和直播交流中网校都重点讲授内容。

47．依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评价估表，假如某个风险事件将对项目导致中度损失，且发生的可能性非常大。则该事件的风险等级为（）级。
A．5
B．4
C．3
D．2
B
本题考查的是项目的风险种类。风险等级评估如下表：
所以选B。参见教程P70。
本题考查的是项目的风险种类。该要点与网校2024年模拟试题四15题，基础班训练中心1Z202400建设工程项目的组织与管理第48题，考查的要点相同。另外，在网校基础班中有重点提及。

50．某互联网计划如下图，逻辑关系正确的是（）。
A．E的紧前工作是BD
B．A完成后同时进行CF
C．AB均完成后进行E
D．F的紧前工作是DE
A
本题考查的是双代号互联网计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。参见教程P130。
本题考查的是双代号互联网计划。该要点与网校2024年模拟考试一第25题，模拟考试二第23题，考查的要点相同。另外，在网校基础班中有重点提及。
54.依据《建设工程施工合同（示范本本）》（GF-2024-0201），承包人应在初次收到发包人需要更换项目经理的书面公告后（）天内向发包人提出书面改进报告。
A.28
B.21
C.14
D.7
C
本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面公告承包人更换其觉得不称职的项目经理，公告中应当载明需要更换的原因。承包人应在接到更换公告后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。参见教程P61。
本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。该要点与网校2024年模拟试题（三）第9题，模拟试题（四）第9题考查的基本相同，并且有关常识在建设工程项目管理基础班中有重点提及。

88．下列建设工程项目进度控制手段中，是管理手段的有（）。

A．选择合同结构

B．剖析工程风险

C．打造管理组织体系

D．确定物资采购模式

E．明确管理职能

ABD

本题考查的是项目进度控制的管理手段。选项CD是组织手段。参见教程P156。

本题考查的是项目进度控制的管理手段。该要点与网校预测试的83题基本相同，同时也在基础班、习题班、与冲关宝典中都重点提及。

92.在双代号互联网图中，虚箭线有哪些用途有（）。
A.指向 B.联系 C.区别
D.过桥 E.断路
BCE
本题考查的是双代号互联网计划。虚箭线是实质工作中并没有的一项虚工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的训练、区别和断路三个用途。选项BCE是正确的。参见教程P129。
本题考查的是双代号互联网计划。此要点与网校2024年模拟试题（二）第23题，习题班训练中心1Z20300第27题考查的基本相同。有关常识在建设工程项目管理基础班中有相应解说。
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本题考查的是施工本钱剖析和施工本钱考核。施工本钱考核以施工本钱减少额和施工本钱减少率作为本钱考核的主要指标。参见教程P84。

本题考查的是施工本钱剖析和施工本钱考核。该要点与网校2024年模拟试题（四）第21题，基础班训练中心建设工程项目施工本钱控制低7题所考查的要点相同。