本试题均为案例剖析题，需要剖析合理，结论正确;有计算需要的。应简要写出计算过程。

考试试题一

某推行监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：

论证工程项目总投资目的;

制定施工阶段资金用计划;

编制由建设单位提供的材料和设施的进场计划;

审察确认施工分包单位;

检查施工单位试验室试验设施的计量检定证明;

帮助建设单位确定招标控制价;

计量已完工程;

验收隐蔽工程;

审核工程索赔成本;

审核施工单位提交的工程结算书;

参与工程竣工验收;

办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出需要：总监理工程师应主持召开首次工地会议、每周一次的工地例会与所有专业性监理会议，负责编制各专业监理推行细节，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审察了施工单位报送的安全生产有关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位用的起重机械没现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师公告单。

1.针对事件1中所列的工作，分别指出什么是施工阶段投资控制工作，什么是施工

阶段水平控制工作;对不是施工阶段投资、水平控制工作的，分不要说明理由。

2.指出事件2中建设单位所提需要的不妥之处，写出正确做法。

3.事件3中，依据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审察施工单位报送资

料中的什么内容?

4.事件4中，监理工程师公告单应付施工单位提出什么需要?
考试试题二

某推行监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同》签订

了合同，合同工期2年。经建设单位赞同，甲施工单位将它中的专业工程分包给乙施工

单位。工程推行过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位中止施工后，立即与设计单位联系，设计单位赞同变更，但同时表示没办法准时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即需要总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位实行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审察后的施工策略施工，存在

工程水平、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改公告，甲、乙施

工单位既不整改也未回函回话。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的成本列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未准时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构依据《建设工程文件归档整理规范》的需要整理、归档资料，其中包含：

工程开工审批表;

图纸会审会议纪要;

分包单位资格材料;

工程水平事故报告及处置建议;

工程成本索赔报告。

1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处

理程序。

2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改公告是不是正确?分不要说明理由。在发出整改公告后，甲、乙施工单位既不整改也未回函回话，总监理工程师应采取什么

手段?

3.事件3中，总监理工程师的做法是不是正确?说明理由。

4.事件4中所列资料，什么应向建设单位移交，什么不移交?什么由监理单位保存，什么

不保存?
考试试题三

某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，8、C标段施工由乙施工单位承担。

工程推行过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程中止令，经调分数查询析，该水平事故是因为设计不当所致。

事件2：建设单位负责提供的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的水平证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3—1

所示。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理职员离岗，临

时由甲施工单位的安全生产管理职员兼管8、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中使用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技

术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中使用相应的新工艺。

1.针对事件1，写出项目监理机构处置基础工程水平事故的程序。

2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的什么水平证明文件?

3.针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别是哪类型型，并分不要说明其形成缘由。

4.事件4中，专业监理工程师应怎么样处置所发现的状况?

5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是不是妥当?针对乙施工单位拟使用的新

工艺，写出项目监理机构的处置程序。
考试试题四

某推行监理的工程，工程推行过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将它编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，需要项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将它编制的深基坑支护专项施工策略报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核

批准了该策略。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力导致了损失。甲施工单位准时向项目监

理机构提出索赔申请，并附有有关证明材料，需要补偿的经济损失如下：

在建工程损失26万元;

施工单位受伤职员医药费、补偿金4.5万元;

施工机具损毁损失l2万元;

施工机械闲置、施工职员窝工损失5.6万元;

工程清理、修复成本3.5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程水平评估报告。

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.逐项剖析事件3中的经济损失是不是应补偿给甲施工单位，分不要说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元?

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
考试试题五

某工程，甲施工单位根据施工合同约定，拟将8、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示，各项工作匀速进展

工程推行过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。
8分部工程开工45 d后，建设单位需要设计单位修改设计，导致乙施工单位停工l5 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位需要乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：因为事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场筹备安装设施的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包含什么内容?

2.事件2中，考虑设计修改和成本补偿，乙施工单位完成B分部工程每月应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最后合同价款为多少万元?

3·事件3中，乙施工单位的做法有什么不妥?写出正确做法。B分部工程的实质工期是多

少天?

4.事件3中，8分部工程修改设计对F分部工程的进度与对工程总工期有什么影响?分不要说明理由。

5.写出项目监理机构对事件4的处置程序。
考试试题六

某推行监理的工程，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同》签订了施工合同，合同约定：

合同工期为130 d;因施工单位缘由导致工期延误的，违约赔偿金为5 000 X,/d。

按《建筑安装工程成本项目组成》规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利率为5%，综合计税系数为3.41%。

部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机出租费900元/d;自有塔吊设施用费l 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。

工程推行过程中发生以下事件。

事件l：开工前，施工单位编制的时标互联网计划如图6—1所示，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标互联网计划时发现：工作C、F和I需用一台挖掘机，工作E和H需单独用塔吊设施，而施工单位仅有一台塔吊设施，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险剖析，觉得因施工单位缘由4吏：r-作C持续时间延长5 d的概率是l5%，使工作D持续时间延长l2 d的概率是20%，使工作G持续时间延长lo d的概率是5%。工作持续时间的延长会致使机械闲置和职员窝工。

事件3：建设单位需要对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设施5台班、材料费l8 000元、相应的手段费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的需要。

事件4：因为工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工职员不可以按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿需要。

1.事件1中，应怎么样调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?

2.事件2中，直接致使总工期延误5 d的风险事件有什么?说明理由。仅考虑直接致使总工期延误的风险事件，施工单位的风险量是多少?

3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。

4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。
2025年度全国监理工程师执业资格考试试题参考答案

考试试题一

1.是施工阶段投资控制工作的有：、、、;

是施工阶段水平控制工作的有：、、。

第项工作是设计阶段投资控制工作。

第项工作是施工阶段进度控制工作。

第项工作是施工招标阶段的工作。

第、项工作是工程竣工阶段的工作。

2.事件2中的不妥之处及正确做法。

不妥之处：总监理工程师应主持召开首次工地会议。

正确做法：首次工地会议应由建设单位主持召开。

不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理推行细节。

正确做法：监理推行细节由专业监理工程师撰写，经总监理工程师批准。

不妥之处：总监理工程师负责工程计量。

正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。

3.依据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审察施工单位报送资料中如下内容：

审察施工单位编制的施工组织设计中的安全技术手段和危险性较大的分部分项工程安全专项施工策略是不是符合工程建设强制性标准需要;

审察施工单位资质和安全生产许可证是不是合法有效;

审察项目经理和专职安全生产管理职员是不是拥有合法资格，是不是与投标文件相一致

审核特种作业职员的特种作业操作资格证书是不是合法有效;

审核施工单位应对救援预案和安全防护手段成本用计划。

4.监理工程师公告单应付施工单位提出下列需要：

指令施工单位停止用该起重机械;

需要由具备相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签

字;

应由检验测试机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。

考试试题二

1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处置程序。

总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位中止施工后，立即与设

计单位联系。

建设单位做法的不妥之处：建设单位需要总监理工程师修改施工图并签署变更文件，

交甲施工单位实行。

该设计变更的正确处置程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给

总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察。审察赞同后，应由建设单位转交原

设计单位编制设计变更文件。

2.总监理工程师向甲施工单位发出整改公告正确。

理由：甲施工单位是总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。

总监理工程师向乙施工单位发出整改公告不正确。

理由：乙施工单位和建设单位没合同关系。

采取的手段：总监理工程师应下达工程中止令，需要承包单位停工整改;整改完毕后经

监理职员复查，符合规定需要后，总监理工程师应准时签署工程复工报审表。

3.总监理工程师的做法正确。

理由：依据有关规定，承包人应在工程变更确定后l4 d内，提出变更涉及的追加合同价款

需要的报告，经工程师确认后相应调整理同价款。假如承包人在双方确定变更后的l4 d内，

未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

4.向建设单位移交的资料包含：、、、;无需向建设单位移交的资料：

。

监理单位保存的资料包含：、、、;无需监理单位保存的资料：。
考试试题三

1.项目监理机构处置基础工程水平事故的程序。

工程水平事故发生后，总监理工程师签发工程中止令，并需要停止进行水平缺点部位

和与其有关联部位及下道工序施工，应需要施工单位采取必要的手段，预防事故扩大并保护好现场。同时，需要水平事故发生单位飞速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 h内写出书面报告。

监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极帮助，客观地提供相应证据，若监理方无

责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查;若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

当监理工程师接到水平事故调查组提出的技术处置建议后，可组织有关单位研究，并

责成有关单位完成技术处置策略，并予以审核签认。

技术处置策略核签后7，监理工程师应需要施工单位拟定详细的施工策略设计，必要时

应编制监理推行细节，对工程水平事故技术处置施工水平进行监理，技术处置过程中的重点部位和重点工序应进行旁站监理，并会同设计、建设等有关单位一同检查认同。

对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处置结果鉴别。需要事故单位整理撰写水平事故处置报告，并审核签认，组织或有关技术资料归档。

签发工程复工令，恢复正常施工。

2.项目监理机构应查验钢材的水平证明文件有：钢材的出厂合格证、水平检验或试验报

告等。

3.5月份的直方图是孤岛型。

形成缘由：因为原材料发生变化，或者别人顶班作业导致的。

6月份的直方图是双峰型。

形成缘由：因为用两种不同办法或两台设施或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在

一块整理产生的。

7月份的直方图是绝壁型。

形成缘由：因为数据采集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在测试过程中存在某种人为原因导致的。

4.专业监理工程师对所发现状况的处置办法：

专业监理工程师应准时制止，并准时向总监理工程师报告。

5.项目监理机构组织设计技术交底会不妥。

项目监理机构对乙施工单位拟使用新工艺的处置程序：专业监理工程师应需要乙施工

单位报送相应的施lll212艺手段和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

考试试题四

1.事件1中的不妥之处及正确做法。

不妥之处：甲施工单位将它编制的施工组织设计报送建设单位。

正确做法：甲施工单位将它编制的施工组织设计报送监理单位。

不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。

正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。

不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。

2.事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工策略。

正确做法：依据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中深基坑支护专项施工策略需

经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可推行。

3.在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。

因不可抗力导致工程本身的损失，由建设单位承担。

施工单位受伤职员医药费、补偿金4.5万元的经济损失不应补偿给施工单位。

因不可抗力导致承、发包双方职员的伤亡损失，分别由各自负责。

施工机具损毁损失l2万元的经济损失不应补偿给施工单位。

因不可抗力导致承包人机械设施损毁及停工损失，由承包人承担。

施工机械闲置、施工职员窝工损失5.6万元的经济损失不应补偿给施工单位。

因不可抗力导致承包人机械设施损毁及停工损失，由承包人承担：

工程清理、修复成本3.5万元的经济损失应补偿给施工单位。

因不可抗力增加的工程所需清理、修复成本，由建设单位承担。

项目监理机构应批准的补偿金额：26+3.5-29.5。

4.事件4中的不妥之处及正确做法。

不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。

正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。

正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应准时需要承包单位整改;整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。

不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。

正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。

不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程水平评估报告。

正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程水平评估报告，并应

经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
考试试题五

1.建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容

和权限书面告知甲施工单位。

理由：《建筑法》规定，推行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面公告被监理的建筑施工企业。

甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格

报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。

理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。

甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包含：特殊行业施工许可证、海外

企业在国内承包工程许可证;分包单位的营业额;拟分包工程的内容和范围;专职管理职员和特种作业职员的资格证、上岗证。

2.B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/一200。

B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/+8—108。

B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/++3—263。

B分部工程的最后合同价款：200+1084-263—571。

3.乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提

出工程延期的申请。

B分部工程的实质工期是90 d。

4.B分部工程修改设计对F分部工程的进度与对工程总工期影响的判断及理由。

B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10 d。

理由：工作B为工作F的紧前工作，工作8的持续时间拖延了l5 d，但其自由时差为5 d，

就使F分部工程进度推迟lo d。

B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长io d。

理由：因为B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10 d，而工作F是：重点工

作，就使总工期相应延长10 d。

5.项目监理机构对事件4的处置程序。

下达工程中止令;

对丙施工单位资质进行审察;

假如丙施工单位资质合格，签发工程复工令;假如丙施工单位资质不合格，需要甲施工

单位撤换分包单位。

考试试题六

1.对施工单位编制的时标互联网计划进行调整，结果如图6—2所示。

调整后的总工期是l30 d。

2.直接致使总工期延误5 d的风险事件有：工作C的持续时间延长。

理由：工作C为重点工作，其持续时间延长5 d会直接致使总工期延长5 d;工作D的总时

差为20 d，其持续时间延长l2 d，不会干扰总工期;工作G的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会干扰总工期。

以成本形式表示的施工单位的风险量：[5 X 5 000+5×900+5××30]X15%一

4 875。

3.项目监理机构应批准的变更价款为49 947.03元。应补偿的变更价款：× × ×一49 947.03。

项目监理机构应给予5 d的工期补偿。

理由：调整互联网计划后，工作E为重点工作，延长期会干扰总工期，即应给予补偿。

4.项目监理机构应批准的窝工补偿费为7 900元。

理由：工作G的窝工补偿费一30×5×120/20—900。

工作H的窝工补偿费一30×5×800/40+800×5—7 000。

项目监理机构应批准的窝工补偿费一900+7 000—7 900。