监理工程师考试指南：项目合同管理

介绍：通过对项目合同管理的首要条件、价值、基础、主体、焦点、将来等基本问题的探讨，得出结论：法治年代势必实行“合同之治，契约之理”;通过合同管理提升核心能力;坚持按优良的合同办事，不断健全合同条约;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导用途;擅长通过合同索赔斗争，争取多赢;进一步推进项目合同管理。

关键词：项目 合同 管理 FIDIC合同条约 监理 索赔

1.前言

经验一再证明：在社会主义市场经济条件下，建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革，需要坚持按国际通用条约管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为方法，协调项目各有关方的关系，有效达成项目的安全、水平、进度、投资等目的。

项目合同管理的基本问题包含：首要条件、价值、基础、主体、焦点、将来。

2.合同管理的首要条件——重合同

年代呼唤法治。法治有大法治，有小法治。小法治的集中体现就是“合同之治，契约之理”。

在建设工程中贯彻法治理念，推行“合同之治，契约之理”，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的选择。国际工程推崇建设合同为“建设宪法”，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。对中国建设范围来讲，在加入世界贸易组织后健全社会主义市场经济体制的进程中，需要练就精纯的“合同管理”理念，在“重哪种合同，如何重合同”这类基本问题上下大功夫。

3.合同管理的价值——提升核心能力

打造“以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证”的合同管理机制，或有力的促进施工企业打造“以适应市场为先导，以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体”的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争优势的提升。