1Z203022 项目总进度目的论证的工作步骤
建设工程项目总进度目的论证的工作步骤如下：
1.调查研究和采集资料;
知道和采集项目决策阶段有关项目进度目的确定的状况和资料;
采集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
采集类似项目的进度资料;
知道和调查该项目的总体部署;
知道和调查该项目推行的主客观条件等。
2.项目结构剖析;
大型建设工程项目的结构剖析是依据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;
二级工作任务目录，将每个子系统分解为若干个子项目;
三级工作任务目录，将每个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应依据项目的规模和特征而定。
3.进度计划系统的结构剖析;
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
第二层进度计划，将每个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
第三层进度计划，将每个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
4.项目的工作编码;
项目的工作编码指的是每个工作项的编码，编码有各种方法，编码时应考虑下述原因：
对不同计划层的标识;
对不同计划对象的标识;
对不同工作的标识。
5.编制各层进度计划;
6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整;
8.若经过多次调整，进度目的没办法达成，则报告项目决策者。
下列建设工程项目总进度目的论证的工作中，是项目结构剖析的是。
A.将项目进行逐层分解
B.知道和调查项目的总体部署
C.对每个工作项进行编码
D.调查项目推行的主客观条件
A
BD是调查研究和采集资料;C是项目的工作编码。
建设工程项目总进度目的论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有。
A.编制各层进度计划
B.协调各层进度计划的关系
C.调查研究和采集资料
D.进度计划系统的结构剖析
E.项目结构剖析
CDE
建设工程项目总进度目的论证的工作步骤如下：
调查研究和采集资料;
项目结构剖析;
进度计划系统的结构剖析;
项目的工作编码;
编制各层进度计划;
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整;
若经过多次调整，进度目的没办法达成，则报告项目决策者。
